ESTRATÉGIA E DIREÇÃO

É possível delinear, a partir das três incumbências da direção (relação interpessoal, transmissão de informação e tomada de decisões), um modelo que, levando em consideração a tipologia de suas variadas atitudes, ofereça a imagem do executivo ideal. Um dos traços importantes na caracterização de um executivo é sua dimensão humana. Ele Leia mais

A primeira coisa que convém precisar para identificar as capacidades do diretor são as características do trabalho que realiza. Muitos autores trataram de investigar este tema, inclusive anotando o que os executivos fazem ao longo dos dias e fazendo estatísticas. Quiseram observar, por exemplo, se o trabalho é intenso, se Leia mais

Dependendo do grupo de categorias de tarefas que um executivo deve exercer, dadas as características do posto que ocupa na organização, poder-se-ia enumerar uma longa lista de tipos de executivos. Portanto, impõe-se realizar uma abstração que consiste em considerar o executivo como “multitipo”, capaz de realizar diferentes papéis ao mesmo Leia mais

Até aqui foram sublinhadas as excelências das capacidades diretivas, isto é, o que seria desejável para que não houvesse defeitos. Do exposto deduz-se que o diretor se encontra em uma posição tal na vida das empresas e instituições, que muito se exige dele. Deve ser uma pessoa completa, quase sem Leia mais

Há muitas formas de conceitualizar modelos que explicitem, com precisão científica, as capacidades do executivo, uma vez que não existe um modelo único. Como já dissemos, a natureza da personalidade humana é muito rica e sofisticada e, portanto, difícil de enquadrar-se num estreito marco conceitual. Contudo, vale a pena fazer Leia mais

Até aqui não se fez nenhuma distinção fundamental entre executivo principal e empresário. Contudo, há um tipo de executivo que tem capacidades especiais, necessárias à sociedade em que vivemos. Trata-se daquele que é capaz de fazer uma empresa partindo de zero. Fazer uma nova empresa com escassos meios é tarefa Leia mais