ESTRATÉGIA E DIREÇÃO

A estratégia competitiva é o plano que a empresa tem para obter e defender, dentro de seu setor, uma vantagem competitiva que lhe permita resistir aos ataques da concorrência. Para obter vantagens competitivas no setor em que operam, as empresas elaboram estratégias que objetivam antecipar-se às ações de seus concorrentes, Leia mais

O primeiro conceito a definir é o de mercado ou setor econômico: é o conjunto das diversas empresas que oferecem serviços ou produtos competitivos entre si. Os diversos fabricantes de automóveis num determinado país constituem, por exemplo, o setor automobilístico; os cinemas, teatros e salas de festa de uma cidade Leia mais

É claro que o nível de concorrência entre as empresas varia de setor para setor e de mercado para mercado. Tal variação não é acidental, mas obedece a causas estruturais do próprio mercado. Em muitos casos, essas causas vão além das presentes circunstâncias tecnológicas ou até das características das empresas Leia mais

Já mencionamos como a maior ou menor facilidade de entrada de novos concorrentes é um elemento importante na rentabilidade estrutural de um mercado. Essa facilidade ou dificuldade é determinada pelas barreiras de entrada. Importa notar que essas barreiras de entrada podem ser devidas à própria natureza do setor ou podem Leia mais

Outro fator que influi na probabilidade de entrada de novos concorrentes, juntamente com as barreiras de entrada, é a atuação que se deve esperar das empresas atualmente no mercado. Se um setor é dominado por empresas muito fortes, para as quais é importante manter determinada participação no mercado, é de Leia mais

Dedicou-se aqui bastante espaço para estudar o risco de novos concorrentes, como uma decorrência das barreiras de entrada e da estrutura dos concorrentes atuais, porque estes são, possivelmente, os fatores mais importantes para determinar a rentabilidade potencial de um mercado. É claro, porém, que não são os únicos. Como mostra Leia mais