ESTRATÉGIA E DIREÇÃO

No caso de produtos que não são destinados ao consumidor final, mas vendidos para sofrer uma posterior elaboração, é muito importante considerar a situação competitiva dos clientes entre si e com relação à própria empresa. Importância do produto nos custos Uma primeira consideração é a importância relativa que o produto Leia mais

Essas são as ideias básicas que devem ser consideradas na hora de analisar um setor. O essencial é dar-se conta de que cada mercado tem um certo potencial de rentabilidade e que esta rentabilidade é determinada pelas características estruturais estudadas. É a interação de todas estas forças e não uma Leia mais

Mediante a estratégia empresarial, o alto executivo dá forma e caráter à organização, define os planos e compromissos a longo prazo e esboça, em última análise, o futuro da empresa. As décadas de 60 e 70 podem ser consideradas como a “idade de ouro da estratégia empresarial”. A proliferação de Leia mais

Sob ação simultânea dos mecanismos internos de apoio estratégico e dos novos conceitos estratégicos para analisar o mercado e a indústria externos, surgiu a “idade de ouro da estratégia empresarial”. Com a publicação de Strategy and Structure do historiador de empresa Alfred Chandler, começou-se a dar atenção ao apoio interno Leia mais

Antes de começarem a operar, já se haviam estabelecido muitos dos ingredientes da idade de ouro da estratégia empresarial. Nas áreas críticas desenvolveram-se rapidamente os conceitos mais importantes: A liderança da alta direção. A definição da estratégia empresarial como algo diferente das questões operativas da empresa. A análise de um Leia mais

As empresas continuaram crescendo, expandiram-se geograficamente e entraram em novos setores de negócios. As expressões diversificação e estrutura multidivisional, embora ainda verdadeiras em sentido geral, eram cada vez menos úteis para descrever e analisar com precisão a evolução e as ações das empresas comerciais de maior envergadura. Por conseguinte, começaram Leia mais