Até aqui não se fez nenhuma distinção fundamental entre executivo principal e empresário.
Contudo, há um tipo de executivo que tem capacidades especiais, necessárias à sociedade em que vivemos.
Trata-se daquele que é capaz de fazer uma empresa partindo de zero.
Fazer uma nova empresa com escassos meios é tarefa bem diferente do que transformar, mesmo num grau importante, uma empresa já existente.
Embora nem sempre seja certo, parece mais fácil criar algo inexistente do que mudar algo que já existia.
Capacidades dos que partem de zero
Ainda não se tem um conhecimento exato de que capacidades singulares precisam os que constroem uma empresa a partir de zero.
Podemos considerar três tipos de empresas promovidas por um indivíduo ou por um pequeno grupo.
Primeiramente, temos as firmas estandardizadas marginais que não têm nada de original, pois se limitam a aproveitar uma oportunidade local de pouca monta: uma loja, um comércio, uma oficina manufaturara, por exemplo.
Os empresários que iniciam esses negócios geralmente têm o problema de não se encontrarem à vontade como empregados de uma grande organização.
Suas capacidades não são excepcionais.
Outro tipo de empresa que começa de zero é a que se poderia chamar aventura de elevado potencial futuro.
Seriam, por exemplo, as empresas com IBM, Ford e Xerox nos seus momentos iniciais.
São projetos que podem dar muito de si e se converterem no futuro numa grande organização, para além da vida do fundador.
Um terceiro tipo poderia ser chamado pequena empresa atrativa.
Seriam deste tipo as empresas que não podem crescer muito, mas que podem ter bastante êxito num período prolongado de tempo.
Estes dois últimos tipos são promovidos por proprietários que talvez não tenham ou não teriam dificuldades como empregados numa grande organização.
Sua principal motivação, portanto, não é negativa ou de rejeição da carreira normal e nem sempre a intenção de ser proprietário ou de ter um patrimônio.
Um requisito fundamental é o afã de conseguir algo insólito e estar disposto a empregar mais esforço do que ocorrente.
É muito frequente o caso de bons executivos e empresários não percorrerem todos os graus de uma formação profissional universitária.
Isto demonstra mais uma vez que as capacidades diretivas podem se desenvolver tanto na ação, como com a educação simplesmente intelectual.
Seja como for, em todos os casos de empreendedores, as capacidades excepcionais que sobressaem no executivo principal são as seguintes:
- Conhecimentos especiais.
- Concepção de estratégias originais.
- Impulso e afã de êxito excepcionais.
- Iniciativa para empreender.
- Capacidade de assumir riscos.
- Confiança nas próprias ideias.
- Imaginação criativa.
- Boa habilidade negociadora.
- Atrativo pessoal, que desperta confiança.
Leia mais em:
- Como entender as capacidades do executivo
- Entenda a natureza e funções do trabalho diretivo
- Entenda os tipos de executivos
- Entenda as excelências e os defeitos dos executivos
- Entenda como fazer uma análise formal das capacidades do executivo
Fonte: Barto Roig – Membro da European International Business Association, Bruxelas e professor de Política de Empresas no IESE.
