Apresentaram-se enfoques para resolver problemas de planejamento de estruturas, procurando pôr em evidência a complexidade da tarefa de estabelecer a estrutura mais adequada aos propósitos ou às metas da empresa de negócios.
As ideias, maneiras de fazer e princípios apresentados neste trabalho serão modificados e melhorados a medida que se aprofundar na realidade concreta de determinada empresa.
Em última análise, pretendeu-se enfatizar a necessidade de dispor de uma ferramenta que permita planejar estruturas organizacionais da maneira mais adequada possível, de modo a tornar realidade a situação de futuro contida na estratégia.
Essa ferramenta será tanto mais eficaz a medida que se ajustar aos seguintes critérios básicos:
- Ênfase especial nas funções importantes da empresa.
- A estrutura organizacional, que serve de suporte à atuação das pessoas, deve ajudá-las em seu trabalho e não lhes criar dificuldades.
- A estrutura deve ser capaz de adaptar-se às mudanças do ambiente e às circunstâncias da empresa.
- A complexidade e a duplicidade das operações devem ser substituídas por uma relativa simplicidade.
- O desenho deve permitir o desenvolvimento pessoal de cada um dos componentes da estrutura.
Leia mais em:
- Como entender o desenho de estruturas organizacionais
- Entenda os conceitos de estrutura e estratégia
- Entenda o desenho das estruturas organizacionais: resenha histórica
- Entenda a diferenciação e integração como bases para o desenho
- Entenda a diferenciação e integração aplicadas ao desenho estrutural
- Entenda a adequação entre estratégia e estrutura
Fonte: Fernando Lacueva – Doutor em Direção de Empresas pelo IESE – Instituto de Estúdios Superiores de la Empresa (Espanha) e professor de Política de Empresa no IESE.
