Entender a Estratégia e Direção para crescer profissionalmente
A estrutura organizacional não deve ser tanto um organograma formal minucioso quanto uma armação flexível, capaz de responder às exigências do ambiente, com um adequado fluxo de informação e uma comunicação que facilite a coordenação rápida entre os departamentos. Segundo diretores de todos os níveis, são os seguintes os principais Leia mais
Embora a evidência empírica disponível seja escassa, fragmentária e, às vezes, contraditória, é oportuno indicar os pontos sobre os quais hoje em dia existe unidade de critério dos diferentes autores. Não existe uma forma única de organizar. Também não existem princípios de organização de validade universal. Os clássicos princípios de Leia mais
O principal fator condicionante da estrutura é a estratégia. Em termos gerais, pode-se dizer que ao mudar a estratégia é preciso adaptar também a estrutura, já que esta segue aquela. É preciso, porém, matizar esta primeira afirmação. Nem toda mudança de estratégia exige uma modificação da estrutura. Assim, por exemplo, Leia mais
Como já assinalamos no início, a falta de coordenação sobretudo entre departamentos é um dos principais problemas que os diretores enfrentam. Facilitar a coordenação é também um dos objetivos que se persegue com o desenho da estrutura organizacional. E, assim, o principal objetivo das novas formas complexas de estrutura, como Leia mais
As formas de coordenação podem ser classificadas em dois grandes grupos: coordenação por plano; coordenação por retro informação. Coordenação por plano Por coordenação por plano entende-se a atividade coordenadora que se realiza de antemão, mediante o estabelecimento de normas, ao organizar, programar ou planejar. Assim, por exemplo, na descrição do Leia mais
Dada a complexidade do mundo atual, a busca tradicional de uma proposta estratégica ótima, aplicável a todas as empresas, deve ser substituída pela elaboração de um sistema que combine os diferentes enfoques segundo as necessidades particulares de cada uma. Os anais da história empresarial estão cheios de “heróis mortos”: executivos Leia mais