ESTRATÉGIA E DIREÇÃO

É evidente que uma instituição inclui tanto um organismo como um sistema técnico. Por sua vez, um organismo in­clui também um sistema técnico, mas só representará adequadamente uma institui­ção quando se supõe que satisfação de motivações atuais (o que os indivíduos pensam que querem em um determinado momento) seja exatamente Leia mais

Atualmente, a direção da produção enfrenta problemas inteiramente novos, fruto do intenso progresso experimentado pelas novas tecnologias que criaram a robótica, a microeletrônica, a automação dos sistemas administrativos, o desenvolvimento das comunicações. A razão de ser de uma empresa é a criação de um valor agregado, e isso significa promover Leia mais

Qualquer atividade econômica que produz um valor agregado pode ser ana­lisada como um processo de produção, de modo que os conceitos que servem para estudar, organizar e dirigir a produção são aplicáveis de uma forma geral. Assim, por exemplo, um banco pode ser entendido como um processo de pro­dução que Leia mais

Uma forma prática de estudar as decisões de produção pode começar por classificá-las em duas categorias: aqueles que consideram o processo de produção a curto prazo, ou decisões operacionais; e as que configuram esse processo a lon­go prazo, ou decisões estratégicas. Umas não são independentes das outras e todas estão Leia mais

Este complexo mundo de operários, máquinas, matérias, papelada de produ­ção, que deve alcançar um notável índice de equilíbrio para funcionar eficientemen­te, não conseguiria tais objetivos se não fosse o trabalho de gestão de toda uma estrutura de comandos e diretores. Como é lógico, quanto maior a unidade de produção, tanto Leia mais

O processo de produção apresenta um elevado grau de complexidade. É ali que geralmente se encontra o maior número de pessoas e a maior parte das máquinas e dos investimentos imobilizados. Atra­vés dos processos de produção as maté­rias fluem ou permanecem temporariamente retidas em forma de estoques. O êxito da Leia mais