RECURSOS HUMANOS

Neste trabalho só se pôde analisar brevemente a questão do estilo de quem decide: o supervisor, o subordinado ou ambos. Da mesma forma, só foi possível mencionar por alto a questão da preocupação pela tarefa que se deve realizar, frente à preocupação pelo subordinado que deve executá-la. Também não se Leia mais…

A liderança empresarial define-se como o processo utilizado por um diretor para influir nas atividades de uma ou um grupo de pessoas para atingir uma meta. Esta liderança gera o poder que o capacita a induzir os seguidores a cumprirem suas obrigações. Um diretor deve encarregar-se de todos os aspectos Leia mais…

Devemos partir do princípio que numa organização, como se vê na figura “Processos de direção” pressupõe-se sempre e necessariamente: Um propósito, algo que se deve fazer conjuntamente. Uma coordenação das ações individuais para esse propósito. A motivação das pessoas para atuarem como a organização requer. Sobre essa base cabe falar Leia mais…

As concepções teóricas sobre as organizações (e as pessoas) baseiam-se em três modelos ou paradigmas diferentes: mecanicista, psicossociológico e antropológico. Por isso, encontramos também três dimensões básicas sobre a direção: a mecanicista (o diretor como estrategista), a psicossociológica (o diretor como estrategista e executivo) e a antropológica (o diretor como Leia mais…

Vimos que o líder deve atuar nesse plano da realidade – a motivação transcendente – que constitui precisamente o reino da liberdade humana. Um líder por si só, pode não alcançar os resultados que se propunha – dependem da liberdade de outras pessoas – e ser, no entanto, um líder Leia mais…

A exemplaridade no comportamento do diretor não é apenas a maneira mais eficaz de ajudar os outros para que por sua vez atuem por motivação transcendente, no fundo, é a única maneira de consegui-lo. Essa exemplaridade, como veremos a seguir, é condição necessária para a obtenção da autoridade e esta Leia mais…