Ao longo da história, as teorias sobre a direção de empresas oscilaram entre esses dois polos. Atualmente se reconhece que cada estilo tem suas virtudes e a cada fase no desenvolvimento da empresa corresponde uma forma ideal de gestão. O estilo de direção é o elemento definidor da personalidade de Leia mais
Alfred P. Sloan, o propulsor da reestruturação da General Motors nos anos 20, é um exemplo de executivo extremamente eficaz. Seu modo de reduzir tensões e de combinar e coordenar as aptidões de pessoas com ideias muitas vezes diferentes ilustra de maneira clara como agem muitos executivos de grandes organizações. Leia mais
Um caso diferente é o de Howard Head – o criador do primeiro esqui de metal e, posteriormente, da raquete de tênis de tamanho grande – que constitui um claro exemplo de líder. Vejamos alguns fragmentos de uma entrevista que concedeu a Steve Fiott, para a revista World Tennis: “Neste Leia mais
Atualmente, o problema surge porque há transformações importantes nas circunstâncias do ambiente – mudanças tecnológicas, desmedido aumento de determinados custos, maior competitividade no setor, etc – que tornam necessárias modificações também profundas na estratégia da empresa. E assim sua cultura conformista age como uma barreira frente a toda possibilidade de Leia mais
As teorias autoritária, paternal e democrática Alguns autores classificam os estilos de direção de empresas em três categorias: a autoritária, a paternal e a democrática. Embora na prática se misturem elementos das diferentes categorias, o certo é que as descrições que aqui se oferecerem caracterizam a gestão de muitos diretores Leia mais
Thomas J. Peters e Robert H. Waterman Jr, autores do maior best-seller editorial na literatura de tema econômico e empresarial, Em Busca da Excelência, definem os oito princípios básicos de gestão que caracterizam as chamadas “empresas excelentes”. Ênfase na ação Não existe uma característica de excelência mais importante do que Leia mais